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Imagem de Startup quer trazer água quente para casas, de graça, com seus servidores no tecmundo

Projeto da Nerdalize quer instalar servidores nas casas de seus clientes e usar calor gerado pelas máquinas para aquecer encanamento sem custos

N&atilde;o &eacute; novidade para ningu&eacute;m que eletr&ocirc;nicos como computadores e celulares geram um bocado de calor. Imaginem ent&atilde;o como &eacute; o caso dos servidores das grandes empresas, cujo calor gerado &eacute; grande ao ponto de obrigar as companhias a despenderem grandes quantidades de recursos simplesmente para tentar impedir que suas temperaturas cheguem a n&iacute;veis absurdos.
Uma iniciativa feita por uma startup holandesa chamada Nerdalize, no entanto, quer dar um fim a isso. A ideia por tr&aacute;s disso &eacute; simples: e se, no lugar de tentar simplesmente resfriar esses locais, o calor dos servidores pudesse ser colocado para um bom uso &ndash; digamos, por exemplo, para aquecer as casas de algumas pessoas? Pois &eacute; isso o que a companhia est&aacute; tentando fazer.
<div class="video-center"><iframe width="640" height="360" src="https://player.vimeo.com/video/217641886?color=EB4824&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0" frameborder="0" webkitallowfullscreen="webkitallowfullscreen" mozallowfullscreen="mozallowfullscreen" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
Para tornar isso realidade, a startup pretende utilizar um servi&ccedil;o bastante interessante. Basicamente, aqueles interessados podem pagar pela instala&ccedil;&atilde;o de um dos servidores da companhia em sua casa, ganhando aquecimento gr&aacute;tis para a &aacute;gua de seu chuveiro. Obviamente, a Nerdalize vende o espa&ccedil;o desses servidores para lucrar com outras companhias.
&Eacute; dif&iacute;cil n&atilde;o dar o bra&ccedil;o a torcer para a ideia. Afinal, segundo eles, isso representa uma economia de at&eacute; 1,1 mil reais por ano para quem mora em uma casa com essa tecnologia, enquanto as empresas reduzem seus custos de manter servidores pela metade, visto que elas n&atilde;o precisam investir em um local resfriado para abrigar as m&aacute;quinas. Isso sem falar na enorme redu&ccedil;&atilde;o na emiss&atilde;o de CO2 que isso tudo resulta.
<h2>Chegando a todas as casas?</h2>
Vale notar que essa n&atilde;o &eacute; a primeira investida da empresa no assunto, &eacute; claro. Ainda em 2015, a companhia havia trazido seu primeiro produto, que consistia em um simples aquecedor movido a &aacute;gua com um &uacute;nico servidor em seu interior. Infelizmente, o aparelho esteve dispon&iacute;vel em apenas cinco moradias e foi usado por somente um ano; apesar da lentid&atilde;o para funcionar e o baixo poder de aquecimento, ele funcionava.
<div class="video-center"><iframe width="640" height="360" src="https://player.vimeo.com/video/122893200?color=EB4824&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0" frameborder="0" webkitallowfullscreen="webkitallowfullscreen" mozallowfullscreen="mozallowfullscreen" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
Dessa vez, por&eacute;m, a Nerdalize quer fazer mais. Assim, ela lan&ccedil;ou uma <a href="https://www.symbid.com/ideas/8049?locale=en">campanha de crowdfunding</a> que j&aacute; bateu sua meta original de 250 mil euros. Para provar que isso funciona, ali&aacute;s, a startup tamb&eacute;m vai trazer seus novos aparelhos para 42 casas holandesas, e n&atilde;o seria nenhuma surpresa ver esse n&uacute;mero crescendo em breve.
&Eacute; claro que, apesar de tudo, ainda h&aacute; um longo caminho pela frente at&eacute; que isso realmente se torne algo comum. Como notado pelo <a href="https://www.theverge.com/2017/6/2/15728232/using-servers-to-heat-homes-nerdalize">The Verge</a>, quest&otilde;es como a receptividade das empresas a terem seus dados armazenados nas casas de pessoas comuns, bem como dos clientes que tiverem suas casas frequentemente visitadas por necessidade de manuten&ccedil;&atilde;o das m&aacute;quinas, pode sim ser um impeditivo para que a tecnologia deslanche.
Mesmo assim, com uma ideia que resolve tantos problemas de uma s&oacute; vez, essa iniciativa pode muito bem se tornar uma das mais bem-sucedidas dos &uacute;ltimos tempos.

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Startup quer trazer água quente para casas, de graça, com seus servidores

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Imagem de Ao tirar os EUA de acordo climático, Trump irritou o Vale do Silício no tecmundo

Sundar Pichai, Tim Cook, Mark Zuckerberg, Satya Nadella e outros se pronunciaram contra a decisão do presidente americano - pelo bem do meio ambiente e de seus negócios

E a&iacute; que Donald Trump anunciou a retirada dos Estados Unidos da lista de pa&iacute;ses que fazem parte do Acordo Clim&aacute;tico de Paris, deixando muita gente ao redor do mundo abismada. Incluindo os nomes mais poderosos do Vale do Sil&iacute;cio.
Alguns deles:&nbsp;Sundar Pichai, CEO do Google, Mark Zuckerberg, fundador e CEO do Facebook, Satya Nadella, CEO da Microsoft, Tim Cook, CEO da Apple, e Elon Musk, fundador e CEO da Tesla.
Assinado em 2015 por 195 pa&iacute;ses, o acordo &eacute; um comprometimento das na&ccedil;&otilde;es em reduzir emiss&otilde;es de g&aacute;s carb&ocirc;nico para desacelerar o aquecimento global. Trump disse que o documento prejudicava os EUA mais do que outros pa&iacute;ses.&nbsp;Fato importante: os EUA s&atilde;o o segundo maior emissor de g&aacute;s carb&ocirc;nico no mundo, atr&aacute;s apenas da China. O pa&iacute;s asi&aacute;tico continua a fazer parte do acordo.
<h2>O Vale do Sil&iacute;cio falou</h2>
&ldquo;Sair do Acordo Clim&aacute;tico de Paris &eacute; ruim para o meio ambiente, ruim para a economia e coloca o futuro de nossas crian&ccedil;as em risco&rdquo;, escreveu <a href="https://www.facebook.com/zuck/posts/10103765754210171?notif_t=notify_me&amp;notif_id=1496353091707198" target="_blank" style="background-color: transparent;">Mark Zuckerberg em sua p&aacute;gina no Facebook</a>. &ldquo;Por nossa parte, continuaremos comprometidos a utilizar 100% de energia em todos os novos centro de dados que construirmos. Parar a mudan&ccedil;a clim&aacute;tica &eacute; algo n&oacute;s s&oacute; podemos fazer como uma comunidade global e temos de agir juntos antes que seja tarde demais.&rdquo;
Eu quero assegurar voc&ecirc;s que os acontecimentos de hoje n&atilde;o ter&atilde;o impacto algum nos esfor&ccedil;os da Apple para proteger o meio ambiente
Por meio de seu Twitter, <a href="https://twitter.com/sundarpichai/status/870386661321986048" target="_blank">Pichai escreveu que estava decepcionado</a>. &ldquo;Desapontado com a decis&atilde;o de hoje. O Google vai continuar trabalhando duro por um futuro mais limpo, pr&oacute;spero para todos.&rdquo;
<a href="https://twitter.com/satyanadella/status/870380835144204290" target="_blank">Nadella tamb&eacute;m usou o Twitter</a> para se posicionar. &ldquo;N&oacute;s acreditamos que o aquecimento global &eacute; um assunto urgente que demanda a&ccedil;&atilde;o. N&oacute;s continuaremos comprometidos em fazer nossa parte.&rdquo;
Brad Smith, o chefe jur&iacute;dico da Microsoft, postou um link para um <a href="https://www.linkedin.com/pulse/microsofts-reaction-white-house-announcement-paris-agreement-smith" target="_blank">artigo da Microsoft explicando porque a companhia denuncia a sa&iacute;da dos EUA do acordo</a>. &ldquo;Uma estrutura global fortalece a competitividade para os neg&oacute;cios americanos. Cria novos mercados para solu&ccedil;&otilde;es inovadoras, desde fontes de energia limpa a solu&ccedil;&otilde;es na nuvem. Ao fortalecer um comprometimento global, o acordo reduz futuros danos &agrave;s pessoas e &agrave;s organiza&ccedil;&otilde;es ao redor do mundo.&rdquo;
&nbsp;O aquecimento global &eacute; um assunto urgente que demanda a&ccedil;&atilde;o
A&nbsp;<a href="https://twitter.com/cwarzel/status/870364856251109376?ref_src=twsrc%5Etfw&amp;ref_url=https%3A%2F%2Fwww.theverge.com%2F2017%2F6%2F1%2F15726980%2Fsilicon-valley-google-microsoft-trump-paris-climate-deal" target="_blank">Amazon</a>&nbsp;e a HP divulgaram comunicados dizendo que continuar&atilde;o a apoiar o acordo e a agir para reduzir as emiss&otilde;es de g&aacute;s carb&ocirc;nico e mitigar os efeitos do aquecimento global. &ldquo;&Eacute; um dos assuntos mais urgentes e significantes para as empresas e a sociedade. A ci&ecirc;ncia &eacute; clara, os impactos s&atilde;o s&eacute;rios e a necessidade de agir &eacute; essencial&rdquo;, disse a HP.
<img src="https://tm.ibxk.com.br/2017/06/02/02124835901114.jpg" />Cook ligou para a Casa Branca para tentar dissuadir Trump da decis&atilde;o
<h2>Eles tentaram evitar</h2>
Antes da decis&atilde;o de Trump, outros l&iacute;deres da tecnologia tentaram convencer o presidente a continuar no acordo. Tim Cook chegou a ligar para a Casa Branca na ter&ccedil;a-feira para pedir ao presidente americano que reconsiderasse a medida. Em um e-mail aos funcion&aacute;rios da Apple, ap&oacute;s a decis&atilde;o, Cook disse: &ldquo;o aquecimento global &eacute; real e todos n&oacute;s dividimos a responsabilidade de lutar contra ele. Eu quero assegurar voc&ecirc;s que os acontecimentos de hoje n&atilde;o ter&atilde;o impacto algum nos esfor&ccedil;os da Apple para proteger o meio ambiente.&rdquo;
Musk chegou a amea&ccedil;ar sair do conselho presidencial da Casa Branca, um grupo formado por empres&aacute;rios para discutir projetos de incentivo &agrave; economia, antes de Trump anunciar a decis&atilde;o. <a href="https://pro.tecmundo.com.br/pro/117316-adeus-trump-elon-musk-sai-conselho-casa-branca.htm" target="_blank">O fundador da Tesla cumpriu a promessa</a> e afirmou, pelo Twitter, que n&atilde;o participar&aacute; mais dos encontros.
Tim Cook chegou a ligar para a Casa Branca &nbsp;para pedir ao presidente americano que reconsiderasse.
<h2>E agora?</h2>
A ideia de Trump &eacute; renegociar o acordo clim&aacute;tico, de maneira que ele seja mais ben&eacute;fico aos Estados Unidos. Alguns pa&iacute;ses da Uni&atilde;o Europeia, contudo, j&aacute; afirmaram que uma mudan&ccedil;a &eacute; imposs&iacute;vel. &nbsp;
Agora, os EUA se juntam &agrave;&nbsp;S&iacute;ria e &agrave; Nicar&aacute;gua como as &uacute;nicas na&ccedil;&otilde;es que n&atilde;o fazem parte do documento. Os motivos americanos, contudo, s&atilde;o diferentes. A S&iacute;ria vive uma guerra civil h&aacute; seis anos e a Nicar&aacute;gua boicotou o acordo por consider&aacute;-lo pouco ambicioso. Para Trump,&nbsp;o atual documento traz desvantagens comerciais para os EUA.&nbsp;

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Ao tirar os EUA de acordo climático, Trump irritou o Vale do Silício

Imagem de Uber perde mais de US$ 1,6 bilhão em seis meses no tecmundo

Em meio a um turbilhão de polêmicas, resultados da empresa não são bons

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Uber perde mais de US$ 1,6 bilhão em seis meses

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Imagem de “A internet mobile está no fim”, diz presidente do Baidu Brasil no tecmundo

Para Yan Di, internet está mudando seu foco para a inteligência artificial 

O mercado da internet passa por uma revolu&ccedil;&atilde;o. O&nbsp;foco come&ccedil;a a se afastar das solu&ccedil;&otilde;es mobile e caminha a passos r&aacute;pidos para a intelig&ecirc;ncia artificial (IA).
&Eacute; o que acredita Yan Di, presidente da Baidu Brasil. Durante coletiva de imprensa, o executivo usou resultados recentes do mercado chin&ecirc;s para defender a argumenta&ccedil;&atilde;o:&nbsp;&ldquo;na China, a quantidade de usu&aacute;rios m&oacute;veis parou de crescer. Estacionou em 3,5% ao ano. O volume de vendas de smartphones fechou em 0,8%. S&oacute; a Apple caiu 26% [em vendas], segundo a IDC [ a consultoria International Data Corporation]&rdquo;, disse Di, de acordo com o <a href="http://www.mobiletime.com.br/30/05/2017/a-era-da-internet-movel-esta-chegando-ao-fim-diz-presidente-do-baidu-brasil/471288/news.aspx" target="_blank" style="background-color: transparent;">Mobile Times</a>.&nbsp;
O consumidor chin&ecirc;s est&aacute; usando menos aplicativos, explicou o executivo. &ldquo;Ele concentra tudo em dois ou tr&ecirc;s apps. A distribui&ccedil;&atilde;o de custo por instala&ccedil;&atilde;o est&aacute; cada vez mais cara [sai por US$ 0,53 em plataformas Android e US$ 1,24 no iOS]&rdquo;.&nbsp;
Se voc&ecirc; imagina que deve criar um aplicativo sozinho hoje e ficar somente nisso, voc&ecirc; vai sofrer
Andreas Blazoudikis, fundador da Movile, tamb&eacute;m participou da coletiva de imprensa. A startup desenvolve aplicativos, jogos, materiais educativos e meios de pagamento para o mercado mobile. O empreendedor usou o exemplo do chin&ecirc;s WeChat para defender o mesmo ponto de DI. Segundo ele, o aplicativo de mensagens vem crescendo muito mais r&aacute;pido do que outros market places tradicionais. Isso porque enquanto o app chin&ecirc;s tem 10 milh&otilde;es de bots dentro de sua plataforma, os marketplaces est&atilde;o em 6 milh&otilde;es.&nbsp;
&ldquo;Se voc&ecirc; imagina que deve criar um aplicativo sozinho hoje e ficar somente nisso, voc&ecirc; vai sofrer. &Eacute; preciso pensar que no futuro teremos que construir nossas tecnologias e trabalhar com os portais, como o WeChat e em breve WhatsApp&rdquo;, prev&ecirc; Blazoudakis.
Presidente e fundador da ABRIA (Associa&ccedil;&atilde;o Brasileira de Intelig&ecirc;ncia Artificial), Di afirmou que 40 empresas, hoje, trabalham com Intelig&ecirc;ncia artificial no pa&iacute;s. Na China, s&atilde;o mais de mil startups apenas focada nesse tipo de tecnologia. Os chineses tamb&eacute;m est&atilde;o &agrave; frente no n&uacute;mero de estudos e artigos publicados sobre o tema: s&atilde;o mais de dois mil nos &uacute;ltimos anos, enquanto nos Estados Unidos o n&uacute;mero fica em mil.&nbsp;
Para ele, a mudan&ccedil;a pode ser vista como oportunidade para investidores brasileiros. &ldquo;A intelig&ecirc;ncia artificial &eacute; um novo fator de produtividade para as na&ccedil;&otilde;es. Conforme um estudo da Accenture, a IA pode dobrar o PIB [Produto Interno Bruno] de qualquer pa&iacute;s&rdquo;, afirmou. A previs&atilde;o da Baidu para o crescimento da economia chinesa com IA, por exemplo, &eacute; de 1,4%. &ldquo;A mesma coisa acontecer&aacute; no Brasil.&rdquo;

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“A internet mobile está no fim”, diz presidente do Baidu Brasil

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Imagem de As ideias de jovens brasileiros que podem ganhar US$ 100 mil da Microsoft no tecmundo

A Microsoft divulgou a lista com os 15 finalistas brasileiros da competição Imagine Cup, que transforma projetos acadêmicos em startups de sucesso

<div class="video-center">
<div class="video-center"><iframe width="630" height="355" src="https://www.youtube.com/embed/GxZ9L-g4snY?ecver=1" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
</div>
A Microsoft divulgou a lista com os 15 finalistas brasileiros da competi&ccedil;&atilde;o Imagine Cup, que transforma projetos acad&ecirc;micos em startups de sucesso. Os trabalhos dos jovens ser&atilde;o analisados por um j&uacute;ri, e os mais inovadores representar&atilde;o o Brasil na fase mundial, em Seattle, e ter&atilde;o a chance de ganhar o pr&ecirc;mio de US$ 100 mil, bem como receber apoio para implementar a proposta.
Em sua 15&ordf; edi&ccedil;&atilde;o, o evento teve ao todo 199 projetos inscritos na etapa brasileira, um n&uacute;mero acima da m&eacute;dia global. Mais de 200 mil estudantes j&aacute; participaram de campeonatos anteriores e nove equipes nacionais receberam algum tipo de premia&ccedil;&atilde;o ao longo das 14 edi&ccedil;&otilde;es.
O crit&eacute;rio de sele&ccedil;&atilde;o era que os projetos utilizassem a computa&ccedil;&atilde;o em nuvem. Est&atilde;o na lista alguns aplicativos, dispositivos inteligentes, jogos e at&eacute; uma rede social, que podem trazer solu&ccedil;&otilde;es inovadoras para os consumidores, os neg&oacute;cios e a sociedade.

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As ideias de jovens brasileiros que podem ganhar US$ 100 mil da Microsoft

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Imagem de Passei meses só comendo miojo, diz fundador da Easy Taxi no tecmundo

Tallis Gomes conta os bastidores da criação do aplicativo de táxis e fala sobre sua nova empresa, a Singu

A vida de Tallis Gomes mudou um bocado depois que ele criou o aplicativo para chamada de t&aacute;xis Easy Taxi. No come&ccedil;o, n&atilde;o foi para melhor. Ele havia vendido sua participa&ccedil;&atilde;o em uma empresa que estava come&ccedil;ando a dar lucro, a desenvolvedora de apps e games <a href="http://www.techsamurai.com.br/?lang=pt" target="_blank">Techsamurai</a>, para se dedicar totalmente &agrave; ideia da plataforma, no final do primeiro semestre de 2011.
O dinheiro para criar o neg&oacute;cio veio da venda do carro de Gomes e do bolso de dois s&oacute;cios. No final daquele ano, o investimento deu algum retorno: o aplicativo havia ganhado pr&ecirc;mios, por ser um dos pioneiros do mundo a facilitar a chamada de t&aacute;xis. O retorno financeiro, contudo, ainda demoraria a chegar.
Imagine a dificuldade de tentar emplacar um aplicativo para t&aacute;xis em uma &eacute;poca em que os taxistas n&atilde;o tinham smartphone
&ldquo;Eu passei meses comendo miojo porque n&atilde;o t&iacute;nhamos mais dinheiro&rdquo;, disse Gomes durante o VTEX Day, um dos maiores eventos do varejo eletr&ocirc;nico do pa&iacute;s, realizado pela <a href="http://en.vtex.com/" target="_blank">VTEX</a>. &ldquo;No Natal, n&atilde;o tive coragem de ligar para os meus pais para pedir o dinheiro da passagem de &ocirc;nibus para passar o dia com eles.&rdquo;
Foi em 2012 que o neg&oacute;cio come&ccedil;ou a prosperar, por conta de duas mudan&ccedil;as na empresa. A primeira foi no modelo de neg&oacute;cios. Quando a Easy Taxi come&ccedil;ou a operar, smartphones ainda eram novidade no Brasil. &ldquo;Imagine a dificuldade de tentar emplacar um aplicativo para t&aacute;xis em uma &eacute;poca em que os taxistas n&atilde;o tinham smartphone.&rdquo;
No come&ccedil;o, a empresa comprava os aparelhos para dar aos motoristas &ndash; uma ideia que se mostrou insustent&aacute;vel em longo prazo. A sorte ou vis&atilde;o de Tallis foi justamente o boom no mercado de smartphones que se deu naquele momento no pa&iacute;s &ndash; as vendas, que j&aacute; haviam mais do que dobrado em 2011, &nbsp;dispararam 78% em 2012.
Os investidores n&atilde;o est&atilde;o dando dinheiro porque s&atilde;o generosos. &Eacute; porque a gente vale alguma coisa
<h2>"Jogando p&ocirc;quer" com os investidores</h2>
A outra reviravolta na hist&oacute;ria da Easy foi a entrada do fundo de investimentos alem&atilde;o Rocket Internet. &ldquo;A Rocket &eacute; conhecida por copiar ideias de neg&oacute;cios e replic&aacute;-las em outros lugares. Para muita gente isso era ruim, mas eu via valor na estrat&eacute;gia&rdquo;, diz.
Em uma primeira negocia&ccedil;&atilde;o, os investidores ofereceram comprar a Easy Taxi. &ldquo;Ent&atilde;o n&oacute;s pensamos: eles n&atilde;o est&atilde;o dando dinheiro porque s&atilde;o generosos. &Eacute; porque a gente vale alguma coisa.&rdquo; Gomes e os s&oacute;cios decidiram n&atilde;o vender o aplicativo. Com a recusa, eles esperavam que a Rocket fizesse uma oferta de aporte, mas n&atilde;o foi bem o que aconteceu de imediato. &ldquo;Seria muito f&aacute;cil para eles, com toda a estrutura que t&ecirc;m, simplesmente criar um aplicativo como o nosso. Eles chegaram a nos dizer isso para nos convencer a vender.&rdquo;
Para quem entende de p&ocirc;quer, continuou Gomes, a decis&atilde;o da startup foi pedir &ldquo;all in&rdquo;, esperando que o outro lado estivesse blefando. A espera, contudo, demorou algumas semanas&nbsp;&mdash;&nbsp;&ldquo;as mais dif&iacute;ceis da minha vida&rdquo; &mdash; at&eacute; que, enfim, o empreendedor recebeu um email do fundo pedindo uma segunda reuni&atilde;o.
A hist&oacute;ria da vinda dos investidores ao Brasil para negociar com Gomes &eacute; curiosa. Naquele momento, pouco mais de 50 motoristas usavam o Easy Taxi, mas o empreendedor estava decidido a impression&aacute;-los. &ldquo;N&oacute;s pagamos a di&aacute;ria de um motorista e o deixamos de plant&atilde;o esperando os investidores chegarem. Assim, logo quando eles desembarcaram do avi&atilde;o e chamaram um carro pelo nosso aplicativo, havia um ali, a postos, que rapidamente aceitou a corrida e at&eacute; abriu a porta para eles entrarem.&rdquo;
Em outubro de 2012, a Easy Taxi recebeu R$ 10 milh&otilde;es de aporte da Rocket Internet. Com a entrada do fundo, o neg&oacute;cio deslanchou: chegou a 35 pa&iacute;ses e se tornou l&iacute;der no mercado brasileiro. Isso at&eacute; 2014, enquanto Gomes ocupou o cargo de CEO. Em novembro, ele deixou a opera&ccedil;&atilde;o.
<h2>A sa&iacute;da da Easy Taxi</h2>
&ldquo;Para mim, o maior custo &eacute; o de oportunidades. Eu j&aacute; estava h&aacute; alguns anos &agrave; frente da gest&atilde;o, tinha conquistado muito&rdquo;, disse. Desde sua funda&ccedil;&atilde;o, a empresa havia acumulado US$ 85 milh&otilde;es&nbsp;em aportes, o que deixou a participa&ccedil;&atilde;o do grupo fundador bastante dilu&iacute;da. Na &eacute;poca, Gomes estava morando na Coreia do Sul, trabalhando na expans&atilde;o do aplicativo por l&aacute;. &ldquo;Eu via muitas oportunidades, via muitos neg&oacute;cios que eu poderia levar para o Brasil.&rdquo;
O mercado de beleza movimenta R$ 46 bilh&otilde;es por ano e ainda precisa ser muito explorado
Hoje, Gomes est&aacute; &agrave; frente da <a href="https://www.singu.com.br/" target="_blank">Singu</a>, um marketplace de beleza. Por l&aacute;, o consumidor consegue agendar servi&ccedil;os de manicure e massagem para ser atendido em sua pr&oacute;pria casa. Atualmente, &eacute; preciso marcar hor&aacute;rio&nbsp;com 12 horas de atenced&ecirc;ncia. Na pr&oacute;xima segunda-feira (5), esse tempo de espera ser&aacute; reduzido para 4 horas antes. &ldquo;O mercado de beleza movimenta R$ 46 bilh&otilde;es por ano e ainda precisa ser muito explorado.&rdquo; Em um ano de opera&ccedil;&atilde;o, a Singu contabiliza 7 mil pedidos por m&ecirc;s.&nbsp;
Para conseguir se aventurar nessa nova empreitada, em um mercado desconhecido, Gomes passou um bom tempo conversando com donos de sal&otilde;es de beleza. Durante o evento da VTEX, ele dividiu uma li&ccedil;&atilde;o que aprendeu durante o per&iacute;odo: &ldquo;n&oacute;s, do mercado de tecnologia e de startups, somos muito &lsquo;nariz em p&eacute;&rsquo; com os empreendedores que atuam no mercado tradicional. Eles abriram empresas em momentos mais complicados, sem nenhum investimento. Eu conversei muito com donos de neg&oacute;cios tradicional. Aprendi que temos de respeitar&rdquo;.

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Passei meses só comendo miojo, diz fundador da Easy Taxi

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Imagem de Duas vezes o Walmart: ação da Amazon bate US$ 1 mil no tecmundo

Valor de mercado da empresa hoje é de US$ 478 bilhões

O varejo mudou bastante nos &uacute;ltimos anos, e o maior respons&aacute;vel por isso tem nome: Bezos, Jeff Bezos. O fundador da Amazon teve muito o que comemorar essa semana. As a&ccedil;&otilde;es da empresa atingiram o valor de US$ 1 mil (cerca de R$ 3,2 mil na cota&ccedil;&atilde;o atual) na &uacute;ltima ter&ccedil;a-feira (30).
Assim, o valor de mercado da companhia atingiu os US$ 478 bilh&otilde;es. Como medida de compara&ccedil;&atilde;o, o Walmart, um dos grandes cases de sucesso no varejo da hist&oacute;ria, &eacute; avaliado em US$ 236 bilh&otilde;es.
A compara&ccedil;&atilde;o &eacute; interessante, j&aacute; que o Walmart &eacute; l&iacute;der em vendas em lojas f&iacute;sicas no mundo. Foi fundado em 1962 e possui milhares de unidades &ndash; s&oacute; no Brasil s&atilde;o 485.
Durante anos, a Amazon perdeu dinheiro. Hoje, &eacute; duas vezes maior que a concorr&ecirc;ncia tradicional&nbsp;
A Amazon, por outro lado, iniciou suas opera&ccedil;&otilde;es em 1994. Al&eacute;m do e-commerce, a empresa diversificou a atua&ccedil;&atilde;o para outras &aacute;reas, como <a href="https://www.tecmundo.com.br/amazon/114222-amazon-lanca-servico-reunioes-videochamadas-chime.htm" target="_blank">servi&ccedil;os B2B</a> e o streaming de filmes e s&eacute;ries online Amazon Prime. &Eacute; importante destacar que, durante anos, a empresa perdeu dinheiro. Agora, deixou a concorr&ecirc;ncia para tr&aacute;s, bem para tr&aacute;s. O varejo online ainda &eacute; respons&aacute;vel por boa parte dos ganhos da empresa de Bezos, representando 43% do faturamento.
O valor de US$ 1 mil por a&ccedil;&atilde;o &eacute; um marco, mas poderia ser maior. Se a empresa n&atilde;o tivesse emitido tantos pap&eacute;is nos &uacute;ltimos anos, algo que muitas companhias fazem para manter os pre&ccedil;os acess&iacute;veis, a a&ccedil;&atilde;o valeria US$ 12 mil.

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Duas vezes o Walmart: ação da Amazon bate US$ 1 mil

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Imagem de "O trabalho não pode ser um fardo", diz Richard Branson no tecmundo

O que o multiempreendedor, fundador do Grupo Virgin, pensa sobre sonhos, gestão, geração Y e muito mais 

O que voc&ecirc; fazia na sua adolesc&ecirc;ncia?&nbsp;
H&aacute; cinco d&eacute;cadas, Richard Branson tinha 15 anos e criava seu primeiro neg&oacute;cio: uma revista para vender em col&eacute;gios, chamada Student. A empreitada come&ccedil;ou bem, mas em pouco tempo veio uma amea&ccedil;a da dire&ccedil;&atilde;o da escola em que ele estudava. Ou Branson parava com a revista ou seria expulso. A decis&atilde;o que o brit&acirc;nico tomou ali foi o primeiro marco de uma carreira de sucesso que o tornou um dos maiores empres&aacute;rios do mundo. Ele largou os estudos aos 16 anos. "Acho que, ainda hoje, tomaria a mesma decis&atilde;o de seguir com a revista", disse Branson. Ele participou nesta ter&ccedil;a-feira (30) do VTEX Day, em S&atilde;o Paulo. O evento, um dos maiores do varejo eletr&ocirc;nico realizados no pa&iacute;s, &eacute; realizado pela <a href="http://www.vtex.com/" target="_blank">VTEX</a>,&nbsp;empresa de comercializa&ccedil;&atilde;o de software como servi&ccedil;o (SaaS) para o com&eacute;rcio eletr&ocirc;nico.
Branson &eacute; fundador do Grupo Virgin. Entre as empresas do grupo, destacam-se principalmente a gravadora Virgin (que, nos tempos &aacute;ureos dos CDs, tinha artistas como&nbsp;Keith Richards e Lenny Kravitz) e&nbsp;a companhia &aacute;rea Virgin Airlines. Ao todo, ele diz j&aacute; ter come&ccedil;ado 400 neg&oacute;cios diferentes, que v&atilde;o da &aacute;rea de vestu&aacute;rio &agrave; de biocombust&iacute;veis.&nbsp;Hoje, o empreendedor tem uma nova ambi&ccedil;&atilde;o: levar consumidores em viagens pelo espa&ccedil;o.&nbsp;
Voc&ecirc; tem de fazer tudo que for poss&iacute;vel para n&atilde;o falhar. Mas o segredo &eacute; n&atilde;o ficar muito assustado com a ideia do fracasso
Durante o evento da VTEX, a apresenta&ccedil;&atilde;o de Branson era a mais esperada. Para uma plateia lotada, ele dividiu sua hist&oacute;ria, parte de seus pensamentos e falou sobre como v&ecirc; o futuro das empresas.&nbsp;Veja a seguir alguns dos temas que o empreendedor abordou.&nbsp;
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">Fracasso&nbsp;</h2>
"Eu tenho quatro netos pequenos. Eu gosto de observ&aacute;-los aprendendo a andar. Eles caem, levantam, voltam a tentar e, no final, aprendem. &Eacute; o mesmo com o empreendendorismo. Voc&ecirc; precisa tentar. Algumas coisas dar&atilde;o certo, outras n&atilde;o. Se voc&ecirc; n&atilde;o tiver fracassos, n&atilde;o ter&aacute; sucessos. Veja bem, n&atilde;o &eacute; que voc&ecirc; tenha que viver sua vida querendo fracassar. Na verdade, voc&ecirc; tem de fazer tudo que for poss&iacute;vel para n&atilde;o falhar. Mas o segredo &eacute; n&atilde;o ficar muito assustado com a ideia do fracasso."
<h2>Instinto empreendedor</h2>
<img src="https://tm.ibxk.com.br/2017/05/31/31122400631119.jpg" >Branson participou de evento em S&atilde;o Paulo
"Tenho 100% das minhas empresas. Eu n&atilde;o tinha dinheiro quando comecei, nem os meus pais. Conseguimos nos bancar sem precisar vender partes do neg&oacute;cio. Eu pude assumir riscos que muitas empresas que receberam investimentos n&atilde;o podem. &Eacute; o caso, por exemplo, do nosso projeto de ir ao espa&ccedil;o. A minha ideia &eacute; a de que voc&ecirc; s&oacute; vive uma vez. Se voc&ecirc; tem coragem para fazer algo, voc&ecirc; deve fazer."&nbsp;
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">Gest&atilde;o&nbsp;</h2>
"Se voc&ecirc; quer ter mais de um neg&oacute;cio, voc&ecirc; tem de aprender a delegar. Se voc&ecirc; tiver uma empresa s&oacute;, voc&ecirc; tem de encontrar pessoas melhores do que voc&ecirc; para tocar a opera&ccedil;&atilde;o. Ent&atilde;o, voc&ecirc; fica livre para pensar no cen&aacute;rio maior, na estrat&eacute;gia do neg&oacute;cio. Muitos empreendedores querem fazer tudo sozinhos. Mas se voc&ecirc; delegar, voc&ecirc; tem a chance de construir mais empresas."
Steve Jobs teve a ideia do iTunes por causa de uma &nbsp;pegadinha de 1&ordm;&nbsp;de abril&nbsp;que Branson pregou
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">A Virgin e Steve Jobs&nbsp;</h2>
"A Virgin Records vendeu suas opera&ccedil;&otilde;es exatos nove anos antes de o iTunes ser lan&ccedil;ado por Steve Jobs. Essa &eacute; uma hist&oacute;ria engra&ccedil;ada porque dez anos antes de eu vender a Virgin, eu fiz uma pegadinha de 1&ordm;&nbsp; de abril. Eu dei uma entrevista a uma grande revista de m&uacute;sica e disse que lan&ccedil;aria um novo produto no mercado, chamado Music Box. Era basicamente a mesma coisa que o iTunes. Seria o fim da Virgin, que vendia CDs, mas era apenas uma brincadeira. O fato &eacute; que essa hist&oacute;ria chegou at&eacute; Steve Jobs e foi a partir dali que ele come&ccedil;ou a trabalhar no iTunes."&nbsp;
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">A venda de uma empresa&nbsp;</h2>
"Ningu&eacute;m cria um neg&oacute;cio pensando em vend&ecirc;-lo. Eu n&atilde;o vendi muitas empresas. Eu sinto que, quando vendo um neg&oacute;cio, estou vendendo as pessoas. N&atilde;o &eacute; algo de que gosto. N&oacute;s tivemos um bom timing para vender a gravadora Virgin [antes de o mercado de CDs quebrar]. Infelizmente, n&atilde;o para vender as lojas de CDs. Depois tivemos de encerrar a opera&ccedil;&atilde;o das unidades."&nbsp;
Normalmente, come&ccedil;amos um neg&oacute;cio a partir de alguma frustra&ccedil;&atilde;o
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">A ideia de um neg&oacute;cio&nbsp;</h2>
"Normalmente, come&ccedil;amos um neg&oacute;cio a partir de alguma frustra&ccedil;&atilde;o. H&aacute; algum tempo, quando eu tinha 27 anos, estava fazendo uma viagem pela Costa Rica. Queria chegar &agrave;s Ilhas Virgens, onde minha namorada estava, mas o meu voo foi cancelado porque n&atilde;o havia o n&uacute;mero suficiente de pessoas para preencher o avi&atilde;o. O que eu percebi &eacute; que as companhias&nbsp;&nbsp;a&eacute;reas n&atilde;o tratam as pessoas bem. Quando voltei para casa, liguei para uma empresa que fabricava avi&otilde;es, me identifiquei como o dono da gravadora Virgin e disse que queria comprar algumas aeronaves. Eles me disseram: 'com um nome como o seu, eu s&oacute; espero que a sua empresa d&ecirc; certo'".
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">Gest&atilde;o de equipes </h2>
"Na Virgin Airlines, as pessoas t&ecirc;m orgulho de trabalhar onde trabalham. Elas cantam, dan&ccedil;am, est&atilde;o felizes. As pessoas que trabalham em outras companhias a&eacute;reas n&atilde;o est&atilde;o felizes. E a maneira como os seus funcion&aacute;rios se sentem afeta como eles tratam os clientes."
Voc&ecirc; s&oacute; vive uma vez. Se voc&ecirc; tem coragem para fazer algo, voc&ecirc; deve ir em frente
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">Gera&ccedil;&atilde;o millennial</h2>
"&Eacute; empolgante pensar sobre essa nova gera&ccedil;&atilde;o. Eles ligam para o mundo em que vivem. S&atilde;o apaixonados por tentar mudar o mundo, ajudar o meio ambiente. Eles est&atilde;o criando coisas sobre as quais ningu&eacute;m havia pensado."&nbsp;
Com a intelig&ecirc;ncia artificial, as pessoas ter&atilde;o de trabalhar menos. Mas devem continuar ganhando o mesmo sal&aacute;rio
<h2 class="m_-4970983808813640902p1">Intelig&ecirc;ncia artificial&nbsp;</h2>
"Temos de nos acostumar ao fato de que as pessoas ter&atilde;o de trabalhar menos. Eu acredito que, mesmo assim, elas devem continuar ganhando o mesmo sal&aacute;rio apesar dos dias a menos. A riqueza das empresas continuar&aacute; ali, a intelig&ecirc;ncia artificial s&oacute; reduzir&aacute; o tempo das pessoas nas empresas.
Na Virgin, n&oacute;s incentivamos as pessoas a trabalharem de casa, a tirarem tempo para si mesmas e suas fam&iacute;lias. N&atilde;o &eacute; poss&iacute;vel com todos, apenas com alguns. N&oacute;s vivemos apenas uma vez, e o trabalho deve nos inspirar, e n&atilde;o ser um fardo."

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'O trabalho não pode ser um fardo', diz Richard Branson

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Imagem de O que os fundadores do Google perguntam numa entrevista de emprego? no tecmundo

O CEO da AOL foi entrevistado por Sergey Brin e Larry Page e contou sua experiência

As entrevistas de emprego na Google s&atilde;o famosas pelo seu grau de dificuldade. Ao longo dos anos, candidatos relataram as diferentes perguntas lan&ccedil;adas pelos executivos da companhia na hora de contratar. Agora, e se a entrevista fosse conduzida pelos fundadores, Larry Page e Sergey Brin?&nbsp;
O CEO da AOL, Tim Armstrong, sabe responder a essa pergunta. &Agrave;&nbsp;<a href="http://www.businessinsider.com/google-job-interview-process-questions-larry-page-and-sergey-brin-ask-2017-5" target="_blank">Business Insider</a>, ele contou sobre sua experi&ecirc;ncia no Google, onde foi contratado em meados dos anos 2000.&nbsp;
A entrevista de emprego pela qual passou foi feita pouco antes do IPO da companhia, com Larry Page e Sergey Brin. Segundo Armstrong, a maneira como foi conduzida foi um tanto inusual.&nbsp;
'Que tipo de quest&otilde;es voc&ecirc; faria a si mesmo se estivesse em nosso lugar?'
Isso porque, ao chegar &agrave; sala e encontrar os fundadores do Google, ouviu deles um pedido inusitado: &ldquo;n&oacute;s n&atilde;o sabemos exatamente o que queremos perguntar a voc&ecirc;. Pergunte a si mesmo algumas coisas. Que tipo de quest&otilde;es voc&ecirc; faria a si mesmo se estivesse em nosso lugar?, relatou Armstrong &agrave; publica&ccedil;&atilde;o.&nbsp;
Um profissional bastante direto, o CEO da AOL fez perguntas a si mesmo. No final das contas, foi contratado para a vaga. &ldquo;Eu achei que foi [um m&eacute;todo] bastante interessante&rdquo;. &nbsp;Armstrong n&atilde;o entrou em detalhes durante a entrevista sobre as perguntas a que respondeu.&nbsp;
Contudo, ele conta que, mais tarde, percebeu que a entrevista n&atilde;o foi resultado de pouca prepara&ccedil;&atilde;o ou pregui&ccedil;a de Page e Brin. Na verdade, essa &eacute; uma t&aacute;tica utilizada por eles para conseguir julgar o car&aacute;ter de algu&eacute;m.&nbsp;
A t&aacute;tica &eacute; utilizada pelos fundadores do Google para conseguir julgar o car&aacute;ter de algu&eacute;m
&ldquo;Depois de trabalhar com eles por algum tempo, eu entendi que aquela era uma estrat&eacute;gia.&rdquo; Armstrong diz que ainda hoje v&ecirc; Page e Brin como duas pessoas muito inteligentes e criativas. &ldquo;Mas eles tamb&eacute;m s&atilde;o competitivos, de uma boa maneira.&rdquo; &nbsp;

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O que os fundadores do Google perguntam em uma entrevista de emprego?

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Imagem de Como liderar funcionários da geração millennial no tecmundo

As lições dos empreendedores que transformaram equipes jovens em times criativos e produtivos

"Pregui&ccedil;osos, egoc&ecirc;ntricos, narcisistas".&nbsp;
Tanto no conhecimento popular como no acad&ecirc;mico, essas s&atilde;o algumas das palavras que praticamente resumem o problema de muitas empresas com os chamados millennials. Entram nessa classifica&ccedil;&atilde;o as pessoas nascidas a partir de 1980.&nbsp;
Os que v&atilde;o al&eacute;m dessa descri&ccedil;&atilde;o enxuta ainda afirmam que o grupo n&atilde;o consegue ficar parado em um emprego, &eacute; ansioso por promo&ccedil;&otilde;es do trabalho, mora com os pais, &eacute; viciado em m&iacute;dias sociais e a &uacute;nica paix&atilde;o &eacute; um desejo vago por fama. Ah, eles tamb&eacute;m s&atilde;o conhecidos por serem inseguros &ndash; ent&atilde;o nada de apontar defeitos ou criticar o trabalho dos&nbsp;millennials.&nbsp;
Problema identificado. Qual seria, ent&atilde;o, a solu&ccedil;&atilde;o? O empreendedor Aaron Orendorff, fundador da iconicContent, foi atr&aacute;s dessa resposta. Ele publicou o que descobriu em uma coluna ao <a href="http://mashable.com/2017/05/30/problem-with-millennials-isnt-millennials-leadership/#bsXpHM67kaq3" target="_blank">Mashable</a>.&nbsp;
A receita para lidar com essa gera&ccedil;&atilde;o tem apenas um ingrediente: empatia 
O primeiro ponto come&ccedil;a justamente nessa queixa das empresas em rela&ccedil;&atilde;o aos millennials. Talvez o problema seja que gerentes, diretores e l&iacute;deres de neg&oacute;cios n&atilde;o consigam compreender que &eacute; preciso aprender como administrar os&nbsp;millennials, em vez de apenas apontar os problemas com eles.&nbsp;
<h2>Suba o n&iacute;vel</h2>
O conselho vem de Andy Frisella, criador da marca MFCEO Project &ndash; cujas vendas somam acima de US$ 100 milh&otilde;es por ano. Ao contr&aacute;rio de boa parte dos CEOs por a&iacute;, Frisella se define como um apaixonado por millennials &ndash; cerca de 130 funcion&aacute;rios de sua empresa nasceram depois dos anos 1980. Para ele, a receita para lidar com uma equipe assim tem apenas um ingrediente: empatia.&nbsp;
&ldquo;Eles querem ter sucesso, mas durante a vida inteira a maior parte n&atilde;o teve de trabalhar para alcan&ccedil;ar o sucesso. Eles n&atilde;o entendem a realidade. Todo mundo tende a tratar os&nbsp;millennials&nbsp;como se eles n&atilde;o fossem t&atilde;o bons quanto as gera&ccedil;&otilde;es que os antecederam, mas a verdade &eacute; que n&atilde;o s&atilde;o os millennials que falharam. Foi a gera&ccedil;&atilde;o que criou os millennials. Somos n&oacute;s.&rdquo;&nbsp;
Os pr&ecirc;mios devem ser merecidos, nunca simplesmente entregues pelo gestor ao funcion&aacute;rio
Com esse entendimento, em vez de simplesmente assumir como verdade as caracter&iacute;sticas que descrevem essa gera&ccedil;&atilde;o, Frisella decidiu muda-las. &ldquo;Meu objetivo &eacute; fazer com que eles se saiam t&atilde;o bem em desafios no trabalho que eles ir&atilde;o me dizer que [esse emprego] foi a melhor coisa que j&aacute; aconteceu na vida deles.&rdquo;&nbsp;
Ao evitar a cultura de pr&ecirc;mios com que a maior parte dos millennials cresceu &ndash; no sentido de que n&atilde;o importa ganhar ou perder, voc&ecirc; &eacute; sempre recompensado -, Frisella deixa suas expectativas claras. Os pr&ecirc;mios devem ser merecidos, nunca simplesmente entregues pelo gestor ao funcion&aacute;rio. O resultado &eacute; uma cultura que capacida os jovens funcion&aacute;rios ao mesmo tempo que d&aacute; a eles a estrutura para construir autoconfian&ccedil;a a partir de um trabalho bem feito.
<h2>Cultive uma paix&atilde;o em comum</h2>
A hist&oacute;ria aqui &eacute; sobre a Jones Soda, uma fabricante de refrigerantes que virou fen&ocirc;meno em meados de 2005. Os lucros da empresa cresciam a um p&eacute; de 30% ao ano. Ent&atilde;o, como toda moda, a vida da empresa virou de cabe&ccedil;a para baixo. Na d&eacute;cada seguinte, a empresa n&atilde;o teve sequer um trimestre de resultados positivos e caiu 63% em valor.
Quando Jennifer Cue assumiu o posto de CEO do neg&oacute;cio, em 2012, esse era o cen&aacute;rio que ela iria enfrentar. &ldquo;A situa&ccedil;&atilde;o pedia criatividade para resolver problemas e um time que compartilhasse do esp&iacute;rito empreendedor.&rdquo;
&Eacute; importante n&atilde;o generalizar ou categorizar os times por sua idade
Com 60% da for&ccedil;a de trabalho formada por millennials, ela decidiu liderar pelo exemplo. Al&eacute;m de ter determinado um sal&aacute;rio abaixo dos padr&otilde;es da companhia para o posto que estava ocupando, ela investiu US$ 680 mil de seu pr&oacute;prio bolso no neg&oacute;cio. Al&eacute;m disso, ela deixou de lado os cargos e responsabilidades dos funcion&aacute;rios e passou a escal&aacute;-los para tarefas nas quais seus pontos fortes iriam se sobressair e ajudar a empresa.
&ldquo;Confiar e empoderar os millennials ao criar desafios e oportunidades de crescimento gera um senso de completude. &Eacute; importante n&atilde;o generalizar ou categorizar os times por sua idade. O que funcionou para a Jones foi fazer com que todo o time fosse apaixonado pelo que estava fazendo.&rdquo;
<h2>Desista de controle sobre tudo</h2>
Todos os anos, durante o ver&atilde;o, o e-commerce de biqu&iacute;nis Bikini Luxe escolhe um estagi&aacute;rio para tomar conta das redes sociais da empresa. Ao todo, 750 mil seguidores acompanham os posts feitos pela marca no Facebook e no Instagram &ndash; uma responsabilidade grande que muitas empresas jamais colocariam nas m&atilde;os de algu&eacute;m que ainda est&aacute; na universidade.
Tentar controlar tudo pelo bem da qualidade ou da marca acaba com a criatividade
Para a fundadora da Bikini Luxe, no entanto, voc&ecirc; precisa exercitar os funcion&aacute;rios mais jovens a serem criativos e ousados. &ldquo;N&oacute;s aprendemos a amar a mentalidade criativa e flex&iacute;vel da nossa equipe de millennials. Tentar controlar tudo pelo bem da qualidade ou da marca n&atilde;o apenas acaba com a criatividade. Acaba tamb&eacute;m com o esp&iacute;rito de inova&ccedil;&atilde;o daqueles que trabalham para voc&ecirc;, n&atilde;o importa a idade."
<h2>Entenda o que sua equipe precisa</h2>
O CEO da Studypool, Richard Werbe, tem apenas 23 anos. Ele est&aacute; &agrave; frente do hoje chamado &ldquo;Google da Academia&rdquo;, um portal que re&uacute;ne 40 mil professores e um milh&atilde;o de estudantes para tirar d&uacute;vidas sobre estudos. Desde que foi fundado, o neg&oacute;cio recebeu US$ 2,5 milh&otilde;es em investimentos venture capital.
O segredo do sucesso? Ser um millennial, segundo Werbe. &ldquo;Muitas pessoas pensam que minha idade pode ser ruim para liderar, mas &eacute; justamente o contr&aacute;rio&rdquo;, disse ele. &ldquo;Eu entendo a import&acirc;ncia de manter meu time apaixonado pelo que faz e empolgado para vir trabalhar todos os dias.&rdquo; &nbsp;&nbsp;
"N&atilde;o faz sentido for&ccedil;ar meu time ao ponto em que o trabalho vira algo que eles n&atilde;o gostam"
M&uacute;sica no escrit&oacute;rio, uma despensa lotada de doces e lanches, c&oacute;digo de vestimenta informal e uma sala de games podem parecer meros detalhes, j&aacute; adotados por muitas empresas de tecnologia. Segundo o CEO da Studypool, contudo, incentivos assim funcionam mesmo. Ele tamb&eacute;m encoraja seus funcion&aacute;rios a trabalhar remotamente sempre que poss&iacute;vel.
&ldquo;N&atilde;o faz sentido for&ccedil;ar meu time ao ponto em que o trabalho vira algo que eles n&atilde;o gostam. Ter uma idade pr&oacute;xima dos meus funcion&aacute;rios me torna particularmente atento ao bem estar deles e &agrave;s melhores maneiras de mant&ecirc;-los focados e empolgados.&rdquo;
<h2>Ajude a planejar</h2>
A marca de vestidos de noiva Azazie foi criada por millennials para um p&uacute;blico de millennials. Por isso, faz sentido manter a m&eacute;dia de idade dos funcion&aacute;rios da empresa em 27 anos. O resultado: as vendas j&aacute; acumulam crescimento de 300% este ano. &nbsp;
Um dos segredos para trabalhar com essa gera&ccedil;&atilde;o, segundo a gerente Rachel Hogue, &eacute; n&atilde;o determinar metas megaloman&iacute;acas. Ela se encontra com cada funcion&aacute;rio uma vez por m&ecirc;s para entender suas paix&otilde;es e ambi&ccedil;&otilde;es para o futuro. Ao encorajar a empatia e uma comunica&ccedil;&atilde;o transparente, Hogue estimula um ambiente de trabalho colaborativo. &ldquo;Cada um dos nossos funcion&aacute;rios &eacute; &uacute;nico. &Eacute; meu trabalho fazer com que eles se sintam confort&aacute;veis de falar o que pensam, dividir ideias e tomar a iniciativa.&rdquo;

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Como liderar funcionários da geração millennial

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Imagem de Aplicativo avalia satisfação de clientes e auxilia na gestão de negócios no tecmundo

App tem como objetivo auxiliar nas análises sobre comportamento do consumidor

Os donos de com&eacute;rcios e <a href="https://www.tecmundo.com.br/empresas-e-instituicoes/" target="_blank" title="Empresas e institui&ccedil;&otilde;es">empresas</a>&nbsp;que necessitam de um feedback sobre o comportamento do consumidor em geral buscam agilidade na hora de construir esse relat&oacute;rio. Por isso, o uso de tecnologias pode ser essencial para os neg&oacute;cios.
O app Tracksale, por exemplo, pode ajudar facilitando o trabalho. A plataforma tem como objetivo acelerar e deixar mais pr&aacute;tico esse processo, auxiliando na gest&atilde;o da satisfa&ccedil;&atilde;o dos clientes. O aplicativo mostra os dados gerais da empresa, incluindo seu Net Promoter Score (NPS) &ndash; mensura&ccedil;&atilde;o do grau de contentamento e fidelidade dos consumidores.
Al&eacute;m disso, o gestor consegue visualizar a quantidade total de opini&otilde;es, disparos, taxa de resposta e coment&aacute;rios.
Galeria 1
Os usu&aacute;rios do app tamb&eacute;m podem selecionar um determinado per&iacute;odo em que a pesquisa foi realizada e visualizar os resultados de cada uma de suas campanhas.
Como complemento &agrave;s ferramentas do aplicativo, &eacute; poss&iacute;vel explorar os dados de quem avaliou sua empresa, como <a href="https://www.tecmundo.com.br/email/" target="_blank" title="Email">email</a>, perfis em <a href="https://www.tecmundo.com.br/redes-sociais/" target="_blank" title="Redes sociais">redes sociais</a>, telefone, campanha da qual a pessoa faz parte, tipo de canal de coleta, data, hora e tempo da resposta.
O Tracksale est&aacute; dispon&iacute;vel gratuitamente para <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=co.tracksale.app.v1" target="_blank">Android 4.1 ou superior</a> e <a href="https://itunes.apple.com/br/app/tracksale/id1205685656?mt=8&amp;ign-mpt=uo%3D4" target="_blank">iOS 8.0 ou posterior</a>.

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Aplicativo auxilia na gestão em mensuração da experiência dos clientes

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Imagem de 5 lições do guru do marketing Neil Patel  no tecmundo

O especialista dividiu um pouco de seu conhecimento durante a Latam Founders 2017

Um dos maiores nomes do marketing no mundo, Neil Patel dividiu um pouco de seu conhecimento durante o&nbsp;<a href="https://pro.tecmundo.com.br/pro/117199-fundadora-love-mondays-eleita-empreendedora-ano.htm%22%20%5Ct%20%22_blank">Latam Founders 2017</a>. O pr&ecirc;mio reconheceu alguns dos maiores nomes do ecossistema empreendedor no Brasil. A cerim&ocirc;nia de premia&ccedil;&atilde;o foi realizada na &uacute;ltima segunda-feira (29) em S&atilde;o Paulo.&nbsp;
"O Brasil tem muitas pessoas inteligentes. O Brasil pode se sair bem, tem empresas incr&iacute;veis. Mas alguns estudos apontam que o marketing aqui est&aacute; cinco anos atrasado em rela&ccedil;&atilde;o ao que h&aacute; de mais avan&ccedil;ado no marketing mundial. Por qu&ecirc;?", questionou Patel.
Voc&ecirc;s t&ecirc;m empresas incr&iacute;veis [no Brasil]. Por que n&atilde;o mostrar isso aos outros pa&iacute;ses?
Para ele, o pa&iacute;s conseguiria superar esse&nbsp;gap&nbsp;se focasse em inova&ccedil;&otilde;es. A seguir, veja as apostas indicadas pelo guru do marketing para fazer sua empresa decolar: &nbsp;
<h2>1. Saiba o que seu cliente quer</h2>
Segundo Patel, vivemos uma &eacute;poca em que a personaliza&ccedil;&atilde;o de conte&uacute;do consegue atrair e engajar mais consumidores. "Quando algu&eacute;m entra em seu site, aprenda a mostrar coisas em que essa pessoa est&aacute; realmente interessada", disse. Ele d&aacute; o exemplo: se algu&eacute;m busca conte&uacute;dos relacionados a cachorro num e-commerce, n&atilde;o faz o menor sentido mostrar para esse mesmo potencial cliente produtos de alimenta&ccedil;&atilde;o para gatos. "&Eacute; em pequenas coisas como esta que voc&ecirc; consegue conquistar clientela."&nbsp;
<h2>2. Seja relevante</h2>
"Encontrar uma maneira n&atilde;o s&oacute; de informar, mas de educar o seu consumidor, &eacute; uma boa estrat&eacute;gia para se sair bem", afirmou Patel. Isso significa n&atilde;o usar plataformas de contato com o consumidor, como as pr&oacute;prias redes sociais, apenas para falar sobre promo&ccedil;&otilde;es ou produtos. Vale a pena investir em temas relevantes para o seu p&uacute;blico, mesmo que n&atilde;o estejam diretamente atrelados ao que voc&ecirc; vende.&nbsp;
<h2>3. Personalize o contato</h2>
Usar o nome do consumidor em uma newsletter, por exemplo, ou oferecer aux&iacute;lio a ele em seu website chamando-o pelo nome ajuda no engajamento. Segundo Patel, ter uma intelig&ecirc;ncia tecnol&oacute;gica que ajuda a saber o nome da pessoa que entra na sua plataforma de vendas ou de contato com o consumidor, por exemplo, &eacute; uma estrat&eacute;gia que mostra ao cliente que voc&ecirc; se importa. "Essa t&aacute;tica costuma aumentar os ganhos das empresas em at&eacute; 30%", afirmou o especialista.&nbsp;
<h2>4. Sem inconveni&ecirc;ncias</h2>
Patel falou sobre uma tecnologia existente nos Estados Unidos que atualiza informa&ccedil;&otilde;es do cart&atilde;o de cr&eacute;dito dos clientes sem que eles precisem preencher os dados novamente. "Por um valor pequeno, cerca de US$ 0,90, voc&ecirc; consegue essas atualiza&ccedil;&otilde;es e pode continuar cobrando dos seus clientes sem criar uma inconveni&ecirc;ncia para eles."&nbsp;
<h2>5. Do Brasil para o mundo</h2>
"N&oacute;s vemos que &eacute; muito f&aacute;cil competir nos Estados Unidos e no Reino Unido. Mas pa&iacute;ses como Brasil, toda a Am&eacute;rica Latina, t&ecirc;m tanto potencial." O que Patel indaga &eacute; por que o Brasil n&atilde;o explora mercados ao redor do mundo. "Voc&ecirc;s t&ecirc;m empresas incr&iacute;veis. Por que n&atilde;o mostrar isso aos outros pa&iacute;ses?"&nbsp;

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5 lições do guru do marketing Neil Patel 

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Imagem de Fundadora da Love Mondays é eleita empreendedora do ano   no tecmundo

De empresários a investidores, prêmio Latam Founders reconheceu agentes do ecossistema empreendedor brasileiro

Luciana Caletti, fundadora da Love Mondays, que oferece uma plataforma de vagas de emprego,&nbsp;foi escolhida a empreendedora do ano durante o Latam Founders 2017. O pr&ecirc;mio reconhece startups, empresas, CEOs e agentes que estimulam o ecossistema empreendedor no Brasil.&nbsp;
A cerim&ocirc;nia foi realizada em S&atilde;o Paulo e reuniu mais de 300 pessoas. O diretor de conte&uacute;do de NZN e TecMundo, Igor Lopes, ocupou o palco como mestre de cerim&ocirc;nias ao lado da atriz Mariana Heinz.&nbsp;
Entre os figur&otilde;es do evento estava <a href="http://nzn.me/a117202" target="_blank">Neil Patel, guru do marketing digital</a>, que falou a uma plateia cheia sobre as melhores iniciativas para empresas se relacionarem com clientes em tempos de redes sociais, intelig&ecirc;ncia artificial e necessidade de engajamento do consumidor.&nbsp;
Em sua quarta edi&ccedil;&atilde;o, o Latam Founders j&aacute; premiou um bocado de neg&oacute;cios reconhecidos no pa&iacute;s. Neste ano, Nubank, Airbnb, Netflix, 99 e QuintoAndar estiveram na reta final do pr&ecirc;mio. Os vencedores foram escolhidos por meio de uma vota&ccedil;&atilde;o entre os membros da Latam Founders. A entidade re&uacute;ne CEOs, empreendedores, executivos e investidores focados no setor de tecnologia da Am&eacute;rica Latina.&nbsp;
Veja a lista completa dos finalistas e vencedores do evento:&nbsp;
<h2>Melhor investidor</h2>
Astella Investimentos e.bricks Global Founders Capital Vencedor: Kaszek Ventures Monashees Redpoint e.Ventures
<h2>Melhor empresa B2B</h2>
Vencedor: Canal da Pe&ccedil;a Contabilizei Escale Gympass Pismo Resultados Digitais
<h2>Melhor empresa B2C</h2>
99 Beleza na Web DogHero GuiaBolso Vencedor: Nubank QuintoAndar
<h2>Melhor empresa internacional</h2>
Airbnb Amazon Web Services Google MercadoLibre.com Vencedor: Netflix Uber
<h2>Melhor aceleradora</h2>
500 Startups ACE Vencedor: Google Campus NXTP Labs Startup Farm Wayra
<h2>Empresa mais inovadora</h2>
Contabilizei Guiabolso Gympass Loggi Love Mondays Vencedor: QuintoAndar
<h2>Empresa mais impactante</h2>
Creditas Vencedor: DrConsulta Endeavor iFood Movile Nubank

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Fundadora da Love Mondays é eleita empreendedora do ano  

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Imagem de Próxima inovação na tecnologia deve vir da Tesla, diz cofundador da Apple no tecmundo

Para Steve Wozniak, a Apple está grande demais para assumir riscos 

A Apple n&atilde;o deve estar por tr&aacute;s da pr&oacute;xima grande revolu&ccedil;&atilde;o tecnol&oacute;gica. Pelo menos &eacute; o que acredita Steve Wozniak, engenheiro que fundou a companhia ao lado de Steve Jobs.
Em entrevista &agrave; <a href="https://www.bloomberg.com/news/videos/2017-05-26/apple-co-founder-wozniak-on-the-next-big-moonshots-video" target="_blank">Bloomberg</a>, Wozniak deu a entender que a Apple possui atualmente uma estrutura muito grande para conseguir estar &agrave; frente do que h&aacute; de mais inovador no mercado.
&ldquo;Repare em empresas como Google, Facebook, Apple e Microsoft, que mudaram o mundo &ndash; a Tesla est&aacute; inclusa tamb&eacute;m. Elas foram fundadas por pessoas jovens. Elas n&atilde;o nasceram a partir de grandes companhias&rdquo;, disse ele.
Os pequenos neg&oacute;cios, continuou o engenheiro, conseguem tomar riscos maiores e seus fundadores t&ecirc;m a capacidade de criar o tipo de produto que quiserem, sem precisar que a decis&atilde;o seja aprovada por diferentes camadas hier&aacute;rquicas da companhia.
Para Wozniak, os pequenos neg&oacute;cios conseguem assumir riscos maiores gra&ccedil;as &agrave; estrutura enxuta que permite que decis&otilde;es sejam tomadas mais rapidamente
Para Wozniak, a intelig&ecirc;ncia artificial &eacute; o campo mais quente na tecnologia hoje, e o carro aut&ocirc;nomo &eacute; o produto que deve gerar o maior impacto na sociedade dentro de cinco anos. Apesar dos rumores de que a Apple estaria desenvolvendo seus pr&oacute;prios ve&iacute;culos, o engenheiro n&atilde;o acredita que o primeiro modelo bem-sucedido sair&aacute; do campus da empresa, em Cupertino.
Ele afirmou que a Tesla &eacute; a companhia com mais chances de disparar na corrida dos carros aut&ocirc;nomos. &ldquo;Eu acho que a Tesla est&aacute; na melhor dire&ccedil;&atilde;o hoje. Eles colocaram um esfor&ccedil;o absurdo em neg&oacute;cios arriscados. Eu aposto na Tesla.&rdquo;
Wozniak n&atilde;o &eacute; o &uacute;nico figur&atilde;o do Vale do Sil&iacute;cio a pensar assim. Dois grandes nomes do investimento em venture capital, Chamath Palihapitiya e Marc&nbsp;Andreessen, afirmaram em entrevistas recentes que a Tesla &eacute; como a Apple na &eacute;poca pr&eacute;-iPhone.&nbsp;

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Próxima grande inovação deve vir da Tesla, diz cofundador da Apple

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Imagem de Google, Apple e Facebook no currículo: como conseguir o emprego dos sonhos no tecmundo

Desenvolvedora divide como passou em entrevistas para trabalhar nas maiores empresas de tecnologia do mundo

A concorr&ecirc;ncia forte e as entrevistas desafiadoras s&atilde;o algumas das raz&otilde;es pelas quais n&atilde;o &eacute; f&aacute;cil conquistar o trabalho dos sonhos na &aacute;rea de tecnologia.&nbsp;
A americana Lea Coligado acumulou um bocado de experi&ecirc;ncia no assunto, enquanto estudava na Universidade de Stanford, nos Estados Unidos. Todos os anos, ela enviava seu curr&iacute;culo para mais de 20 vagas de est&aacute;gio de desenvolvimento. O sonho dela era trabalhar no Google, mas foi rejeitada nas duas vezes em que aplicou para postos na gigante de tecnologia durante os primeiros anos da faculdade.&nbsp;
&ldquo;Desde que eu entrei na universidade, trabalhar no Google sempre foi um sonho&rdquo;, disse ela &agrave; <a href="http://www.businessinsider.com/google-engineer-shares-best-tips-landing-dream-tech-job-2017-5/#1-practice-the-interview-1" target="_blank">Business Insider</a>.&nbsp;
Entrevistas de emprego n&atilde;o s&atilde;o um sistema &agrave; prova de falhas
Depois de ser rejeitada nas entrevistas, Coligado decidiu focar em outras vagas. Ela participou de processos seletivos em dezenas de outras empresas e conseguiu fazer est&aacute;gios no Facebook e na Apple. No &uacute;ltimo ano do curso, a surpresa: o Google entrou em contato com ela, convidando-a para uma entrevista. Ela foi contratada e come&ccedil;ou a trabalhar na companhia no segundo semestre de 2016.&nbsp;
Agora com o emprego dos sonhos, Coligado diz que aprendeu algumas li&ccedil;&otilde;es pelo caminho.&nbsp;&ldquo;Primeiro, entrevistas de emprego n&atilde;o s&atilde;o um sistema &agrave; prova de falhas e, &agrave;s vezes, at&eacute; o Google n&atilde;o consegue o melhor resultados [com esse sistema]. Depois, um candidato pode aprender e crescer muito de um ano para o outro.&rdquo;&nbsp;
Veja a seguir algumas dicas da desenvolvedora para conseguir seu emprego dos sonhos em tecnologia:
<h2>&nbsp;Pratique para a entrevista</h2>
O conselho vale para qualquer ind&uacute;stria, mas em cargos de engenharia e desenvolvimento, em particular, &eacute; importante treinar aspectos t&eacute;cnicos. &Eacute; comum que candidatos tenham de programar e mostrar suas habilidades durante a entrevista &ndash; o que pode ser particularmente dif&iacute;cil, considerando ainda o n&iacute;vel de nervosismo da pessoa.
Al&eacute;m disso, &eacute; bom estar atualizado com o que a companhia est&aacute; fazendo. &ldquo;Procure projetos que est&atilde;o sendo desenvolvidos e esteja preparado para falar sobre eles durante a entrevista&rdquo;, diz Coligado.&nbsp;
&Eacute; comum que candidatos tenham de programar e mostrar suas habilidades durante a entrevista
<h2>Pe&ccedil;a ajuda</h2>
Mesmo que voc&ecirc; n&atilde;o saiba exatamente para qual companhia voc&ecirc; quer trabalhar, &eacute; poss&iacute;vel trocar algumas mensagens com pessoas da ind&uacute;stria. Mesmo que voc&ecirc; n&atilde;o as conhe&ccedil;a. "Encontre o e-mail de algum recrutador ou profissional de recursos humanos e pe&ccedil;a conselhos.&rdquo; Em outras palavras, a dica aqui &eacute; come&ccedil;ar a montar sua rede de contatos desde j&aacute;. &ldquo;Voc&ecirc; ficar&aacute; surpreso com o quanto as pessoas podem ser sol&iacute;citas&rdquo;, afirma.
Coligado conta que, certa vez, perguntou a um engenheiro que ela mal conhecia se ele poderia fazer um tour com ela pelo escrit&oacute;rio do Twitter. &ldquo;Ele aceitou e eu nem tinha uma conta no Twitter.&rdquo;&nbsp;
<h2>N&atilde;o fique obcecado pelo que est&aacute; fora de seu controle</h2>
Voc&ecirc; nunca saber&aacute; como ser&aacute; tratado em uma entrevista ou se algo inoportuno pode acontecer. &ldquo;Se voc&ecirc; acha que pode ser avaliado por caracter&iacute;sticas que n&atilde;o est&atilde;o relacionadas &agrave; sua habilidade de programar e sua capacidade de trabalhar em equipe, o problema n&atilde;o &eacute; seu. &Eacute; da empresa. Lembre-se disso&rdquo;, afirma Coligado.&nbsp;

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Google, Apple e Facebook no currículo: como conseguir o emprego dos sonhos

Durante a #CCXP25, Aaron Moten comentou que a 2ª temporada de Fallout "inspira profundamente". Será que em algum momento eles tiveram a chance de "expirar"? Ele e Ella Purnell contaram um pouco pra gente! A entrevista COMPLETA está no youtube do Minha Série! 🎬 #Fallout #ellapurnell #aaronmoten #Series #PrimeVideo

#FALLOUT 2 é uma MONTANHA-RUSSA: Ella Purnell e Aaron Moten comentam sobre #ccxp #PrimeVideo

O influenciador chinês Fan Shisan, de Chengdu, chocou o mundo ao criar um sistema real de "espadas voadoras" controladas por gestos, inspirado em filmes wuxia. O feito de engenharia utiliza drones modificados para simular um enxame. As espadas são, na verdade, drones disfarçados, equipados com motores nas pontas e no punho para garantir estabilidade, apesar do formato incomum. O grande avanço está na interface de controle por movimento. O chinês usa sensores que interpretam gestos das mãos e enviam comandos para coordenar o enxame inteiro. A precisão do voo e das manobras é tão alta que o resultado parece ter sido gerado por computação gráfica. O inventor, que já é recordista do Guinness, almeja um projeto ainda mais ambicioso: recriar o mito das "Dez Mil Espadas" usando Inteligência Artificial para coordenar centenas de lâminas no ar, abrindo caminho para novas aplicações de swarm robotics. Confira mais no #TecMundo. #drone #espada #engenharia #ia #enxame #gestos #controle #chinês #tecnologia #robótica #guinness #wuxia #inovação #precisão #futuro

ELE CONTROLA ESPADAS VOADORAS?!

TecMundo Drops

Você já imaginou como seria visitar os bastidores de suas séries favoritas? O criador de conteúdo @simonjost_ usou inteligência artificial para fazer um vídeo com esse tema. Você consegue reconhecer todas as séries que aparecem? Comenta aí embaixo e, depois, venha conferir o gabarito logo abaixo: Game of Thrones Stranger Things La Casa de Papel Breaking Bad The Walking Dead Game of Thrones (de novo) Prison Break Dark Round 6 (Squid Game)

Fã visita set de Game of Thrones e mais séries usando IA! Veja como ficou

Curiosidades

O Brasil inaugurou em Curitiba a maior biofábrica de mosquitos do mundo, com o objetivo de combater a dengue, zika e chikungunya. A nova tecnologia utiliza o mosquito Aedes Aegypti portador da bactéria Wolbachia, que impede a transmissão dessas doenças. A bactéria Wolbachia é inofensiva para humanos e, quando presente no mosquito, impede a replicação dos vírus. Ao serem liberados, esses mosquitos substituem a população local que transmite as doenças, reduzindo drasticamente os casos. A fábrica tem uma capacidade de produção impressionante, planejando liberar 100 milhões de ovos por semana, somando mais de 5 bilhões de ovos por ano. O Ministério da Saúde definirá as cidades de distribuição com base na incidência das doenças. A eficácia do método, que não utiliza produtos químicos nem alteração genética, já foi comprovada em Niterói, com redução de até 70% nos casos de dengue. No entanto, cientistas reforçam que a colaboração da população no cuidado dos quintais ainda é essencial. Leia mais no #TecMundo. #dengue #mosquitos #saúde #brasil #wolbachia #aedesaegypti #tecnologia #biofábrica #zika #chikungunya #prevenção #ciência #fiocruz #anvisa #oms

BRASIL INAUGURA MAIOR BIOFÁBRICA DE MOSQUITOS DO MUNDO!

FatoTec

A Netflix confirmou que vai incorporar os conteúdos da HBO e Warner ao seu catálogo. Executivos dizem que a HBO seguirá responsável pelas produções premium. Mas o que isso muda pra quem só quer ver uma série depois do almoço? APAGÃO DE TV BOXES! TRIFOLD da SAMSUNG, data centers causam CÂNCER? - Sem Manual 017 🎧 Veja o episódio completo no @tecmundo <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/watch?v=izYs272Kh8g Já é inscrito no maior canal de tecnologia do Brasil? Acompanhe os podcasts completos e muito mais! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/c/tecmundo/about 💡 Participe dos grupos do TecMundo e fique por dentro das novidades! - WhatsApp: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/wpptecmundo - Telegram: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/tlgtecmundo 👀 Os melhores cupons Online para você! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>tecmundo.com.br/cupons #Netflix #HBO #Streaming #SemManual #TecMundo #Warner #Series #Filmes #Entretenimento #NetflixBrasil #HBOmax #CulturaPop #Tecnologia #StreamingWars #NoticiasTech

Netflix vai mudar a HBO? Eis o que já foi confirmado...

Podcast Sem Manual

Plataformas & Streaming

Celulares dobráveis evoluíram muito, mas ainda não substituem tablets de verdade. Tela frágil, ausência de caneta e custo alto mostram por que o Galaxy Trifold não canibaliza o mercado — pelo menos não tão cedo. APAGÃO DE TV BOXES! TRIFOLD da SAMSUNG, data centers causam CÂNCER? - Sem Manual 017 🎧 Veja o episódio completo no @tecmundo <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/watch?v=izYs272Kh8g Já é inscrito no maior canal de tecnologia do Brasil? Acompanhe os podcasts completos e muito mais! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/c/tecmundo/about 💡 Participe dos grupos do TecMundo e fique por dentro das novidades! - WhatsApp: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/wpptecmundo - Telegram: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/tlgtecmundo 👀 Os melhores cupons Online para você! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>tecmundo.com.br/cupons #Samsung #GalaxyTrifold #dobraveis #tablets #tecnologia #SemManual #TecMundo #produtividade #design #mobile #smartphones #inovacao #Android #gadgets #opiniao #HumorTech #Consumo #Preços #Smartphones #Inovação #MemeTech#HumorTech #Consumo #Preços #Smartphones #Inovação #MemeTech

TRIFOLD-SE VOCÊ!

A BTV caiu, o serviço pirata parou… e teve gente indo reclamar no Reclame Aqui e até no Procon. Até onde vai a lógica quando o assunto é pirataria e consumo de streaming no Brasil? APAGÃO DE TV BOXES! TRIFOLD da SAMSUNG, data centers causam CÂNCER? - Sem Manual 017 🎧 Veja o episódio completo no @tecmundo <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/watch?v=izYs272Kh8g Já é inscrito no maior canal de tecnologia do Brasil? Acompanhe os podcasts completos e muito mais! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/c/tecmundo/about 💡 Participe dos grupos do TecMundo e fique por dentro das novidades! - WhatsApp: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/wpptecmundo - Telegram: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/tlgtecmundo 👀 Os melhores cupons Online para você! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>tecmundo.com.br/cupons #BTV #TVBox #Pirataria #Streaming #SemManual #TecMundo #IPTV #Procon #ReclameAqui #Tecnologia #Brasil #HumorTech #ConsumoDigital #StreamingBrasil #Enshittification

Quando a pirataria cai e o brasileiro vai ao Procon 🫠

Operadoras & Telefonia Móvel & Telecom

Direito Digital & Leis

TV Box pirata não é só um problema legal ou de preço. Ao conectar esse tipo de dispositivo na sua rede, você pode expor seus dados, seu banco e toda a sua casa a ataques e malwares. APAGÃO DE TV BOXES! TRIFOLD da SAMSUNG, data centers causam CÂNCER? - Sem Manual 017 🎧 Veja o episódio completo no @tecmundo <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/watch?v=izYs272Kh8g Já é inscrito no maior canal de tecnologia do Brasil? Acompanhe os podcasts completos e muito mais! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/c/tecmundo/about 💡 Participe dos grupos do TecMundo e fique por dentro das novidades! - WhatsApp: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/wpptecmundo - Telegram: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/tlgtecmundo 👀 Os melhores cupons Online para você! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>tecmundo.com.br/cupons #TVBox #Pirataria #SegurançaDigital #Cibersegurança #SemManual #TecMundo #IPTV #Privacidade #Malware #Fraudes #InternetSegura #Tecnologia #Brasil #Streaming #AlertaDigital

⚠️ Use TV Box e transforme sua rede em Wi-Fi de Aeroporto, todo mundo entra

Brasil e Chile viraram destinos estratégicos para data centers por causa da abundância de água e energia. Mas a falta de legislação clara levanta dúvidas: esse modelo vale a pena para a população local ou só para as Big Techs? APAGÃO DE TV BOXES! TRIFOLD da SAMSUNG, data centers causam CÂNCER? - Sem Manual 017 🎧 Veja o episódio completo no @tecmundo <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/watch?v=izYs272Kh8g Já é inscrito no maior canal de tecnologia do Brasil? Acompanhe os podcasts completos e muito mais! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>youtube.com/c/tecmundo/about 💡 Participe dos grupos do TecMundo e fique por dentro das novidades! - WhatsApp: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/wpptecmundo - Telegram: <a href="https://" target="_blank" rel="nofollow noopener">https://</a>bit.ly/tlgtecmundo 👀 Os melhores cupons Online para você! <a href="https://www." target="_blank" rel="nofollow noopener">https://www.</a>tecmundo.com.br/cupons #DataCenter #Brasil #BigTech #Tecnologia #MeioAmbiente #SemManual #TecMundo #Agua #Energia #SoberaniaDigital #LGPD #Amazon #AWS #Infraestrutura #FuturoDigital

Data centers usam nossa água: vale a pena?

Big & Techs

Sustentabilidade & ESG

Inteligência Artificial

Como é a relação de Ghoul e Lucy na 2ª temporada de Fallout? O Minha Série entrevistou o elenco da produção do Prime Video e a entrevista completa já está disponível no canal! 🎬✨️ #Fallout #waltongoggins #primevideo #séries #entrevista

#FALLOUT: WALTON GOGGINS fala sobre relação de GHOUL E LUCY na 2ª TEMPORADA #primevideo #entrevista

Um fenômeno inusitado transformou eletricistas do Cazaquistão em detetives: todas as luzes de um prédio vizinho se acendiam misteriosamente sempre que uma moradora ligava seu micro-ondas. O evento era visto como um "milagre" local. O segredo por trás do ocorrido é pura física e coincidência de frequências. A frequência operacional do micro-ondas é de 2,45 Gigahertz, a mesma usada pelos sensores de movimento instalados no prédio em frente. Ao ser ativado, o micro-ondas irradiava energia suficiente para que seus sinais de 2,45 GHz fossem capturados pelos sensores vizinhos. Estes, ao receberem o sinal, interpretavam-no como movimento e acionavam as luzes instantaneamente. O eletrodoméstico comum estava agindo como um interruptor secreto, acendendo as luzes de um prédio inteiro à distância. O caso é um exemplo divertido de como a interferência de rádio pode ter efeitos práticos inesperados na vida diária. Confira mais vídeos no #TecMundo. #microondas #física #tecnologia #wifi #interferência #eletromagnetismo #sensor #curiosidade #ciência #prédio #luz #eletrodoméstico #245ghz #cazaquistão #incomum

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